Systémique – Module 2 – Décrire son écosystème d’affaires avec l’approche systémique

Cette formation permet d’expérimenter un des outils phares de l’approche systémique, la modélisation (approche cybernétique), pour développer une nouvelle compréhension de son écosystème d’affaires et faciliter la décision stratégique.

La modélisation est un mécanisme cognitif qui vise à traduire la réalité en informations compréhensibles. C’est une démarche dont l’objectif est d’épurer le réel d’informations que l’on juge « secondaires » voire « futiles ». Ainsi, notre esprit modélise en permanence grâce à l’ensemble de nos sens qui capturent des informations.

Cependant, lorsque l’information est trop abondante, changeante, ambiguë, partielle, notre esprit fait des raccourcis et nous propose des interprétations afin que nous puissions rapidement faire sens d’une situation et diminuer notre niveau de stress. Ainsi, dans les situations dites simples et compliquées, nous mettons en œuvre une démarche analytique qui nous permet d’isoler les différentes composantes d’une problématique et de les traiter séparément. Cela fonctionne globalement tant qu’un changement sur un élément à un impact direct et linéaire sur un autre unique.

Dans les situations complexes, celles où de nombreux éléments d’une même problématique sont connectés entre eux, l’approche analytique nous conduit à des analyses erronées.

C’est par exemple le cas en matière de mobilité. A un problème de congestion du trafic routier, le réflexe des ingénieurs est d’augmenter la capacité de l’infrastructure. Ainsi, si une route à deux voies est saturée, alors la solution est de rajouter une troisième voie. Et cela fonctionne… un temps… Au bout d’un moment, les trois voies sont saturées. Alors on se dit qu’il faut rajouter une ligne de train. Et cela marche… un temps… Très rapidement, les trois voies routières et la ligne de train sont saturées.

La conclusion d’un raisonnement analytique est que « le trafic augmente avec la croissance de la population ». Or, nous le savons aujourd’hui, c’est faux. La réalité, c’est que la mobilité humaine répond à une loi : « la constante en matière de mobilité est le temps de déplacement ». Ainsi, plus nous permettons à une population de se déplacer vite, plus elle se déplace loin. L’augmentation de la vitesse induite par des infrastructures au sein desquelles nous nous déplaçons plus vite, crée un effet d’aubaine et transforme l’écosystème et ses composantes en matière d’emploi, de flux économiques, d’urbanisation, de comportements sociaux, etc… C’est ce qu’on appelle aussi l’effet rebond holistique et systémique.

Avec une analyse systémique, il est possible de « modéliser » le fonctionnement d’un système socio-économique et d’identifier les variables qui se comportent comme des indicateurs et les autres qui ont un véritable effet de levier.

Cela permet de prendre des décisions « contre-intuitives » comme, dans certains cas, la réduction de la vitesse routière autorisée pour augmenter la vitesse moyenne d’un déplacement et le sentiment de « fluidité ».

Modéliser des systèmes complexes est un exercice compliqué. Cependant, acquérir quelques réflexes méthodologiques fondateurs de la modélisation systémique pour améliorer la pertinence de ses analyses est particulièrement accessible.

C’est ce que cette formation vous propose ! Mieux comprendre votre écosystème professionnel grâce à une première approche de la modélisation systémique pour des décisions plus pertinentes !

• Mettre en œuvre une méthodologie permettant une meilleure compréhension et d’un niveau de conscience augmenté de son écosystème professionnel
• Repérer des points de blocage et identifier des solutions envisageables pour en sortir
• Repérer les stratégies d’acteurs dans son écosystème professionnel, en apprécier les impacts et identifier des stratégies d’alliance possibles
• Se familiariser avec les concepts et l’approche méthodologique de la modélisation systémique

A l’issue de cette formation, les apprenants seront en capacité de :

• Analyser les caractéristiques et les fonctionnements un écosystème d’affaires
• Appliquer une démarche méthodologique de modélisation systémique descriptive (qualitative) à une problématique identifiée
• Argumenter une décision stratégique issue d’une démarche de modélisation systémique
• Reformuler les bénéfices et les limites de la modélisation systémique

Cette formation se déroule selon deux modalités au choix :

• En présentiel collectif (Inter et Intra) + évaluation des connaissances en ligne (env. 15 minutes)
• En distanciel collectif (inter et Intra) par systeme de visio conférence : 2h15 + évaluation des connaissances en ligne (env. 15 minutes)

En option, il est possible de bénéficier d’un entretien pédagogique individuel de renforcement des connaissances avec le formateur : 1h

Ouverture

• 15′ : Ouverture de la formation (présentation du formateur, rappel des objectifs et modalités d’évaluation)

Un seul module pédagogique de 4h00 décomposé comme suit :

• 30’ : La modélisation systémique ?
• 2h15 : Modéliser son écosystème d’affaires (dont pause de 15’)
• 15’ : Restitution collective et consolidation

Clôture et évaluations des connaissances

• 15′ : Déclusion collective
• 15′ : Évaluation des connaissances par QCM en ligne à la suite de la formation

• Apport de connaissances théoriques et conceptuelles
• Pédagogie par le jeu de rôles et mises en situation
• Petit groupe de travail
• Question/réponses fréquentes
• Retour d’expérience

• Disposer de connaissances théoriques et conceptuelles sur l’approche systémique. Nous conseillons à cet effet notre formation (module 1)

Rythme :

• 1/2 journée

Modalités d’évaluation :

• Evaluation des connaissances par QCM en ligne.

Support technique & pédagogique :

• Si formation distancielle : ordinateur portable équipé d’un navigateur internet de type Edge, Fire Fox, Chrome, Safari…
• Supports de cours PDF

De préférence, au moins 2 semaines avant le début de la formation., Délai de rétractation de 14 jours, En cas de co-financement par un tiers (OPCO, FAF, FNE, AIF…), prévoir un délai minimum de 1 mois avant le début de la formation., Pour des formations Intra à organiser ensemble : De préférence 3 mois avant la date de début de formation souhaitée. Possible d’organiser une formation intra sous 1 mois selon conditions, Un délai incompressible d’une semaine après signature de la convention de formation est requis pour l’évaluation du niveau des apprenants à l’entrée de la formation.,